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力小莱说06:慈不掌兵,严师方能出高徒

2023-02-28


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慈不掌兵,严师方能出高徒。
作为员工:不能成为漫不经心工作的温水青蛙。
事例1:江西公司的原人事专员,在进行员工社保管理时,工作中粗心大意,出现几次员工离职未停社保的情况,给公司造成损失。出现这种情况,除了部门管理者失职外,其当事人工作漫不经心, 麻痹大意的工作态度是造出问题一再出现的主因。同时也是缺乏反思和学习力的表现。
事例2:东莞公司技术部员工未及时更新产品BOM和数量,导致不能及时给客户交货;原订单需要重新跑一遍流程。
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漫不经心的你,总是交出一些不及格的工作成果,犯一些不可原谅的低级错误。你在亲手:透支同事们的信任,砸毁自己的职场品牌,葬送自己的前程。望且行且珍惜,因为没有同伴,会愿意长期忍受猪一样的队友,猪的最终命运都是要上餐桌。
企业不是不允许员工犯错,而是不允许员工犯能力范围内的错误,不允许犯低级错误,这是企业的管理红线。千万不要让你的同事和你一起工作时提心吊胆,你的一个不小心,很可能让同事的工作前功尽弃。
作为管理者:严格要求下属才是对员工成长负责的态度。
不苟言笑,死板着个脸,鸡蛋里挑骨头,”死抠“细节,这样严苛的上级,总是不太那么受欢迎, 可是,有句俗话说:“慈母多败儿,严师出高徒。”对你有高标准要求的上级,或许会让你感受到不少的压力。可是如果我们总是做着力所能及的任务和工作,怎么可能会有能力的提升和职业的发展呢?
人们往往总是习惯待在舒适区,而有个严苛的上级鞭策自己去挑战非舒适区,其实未尝不是一件幸事,直到一天,你会发现,你可以从容应对那些曾经遥不可及的高难度任务。那时的你或许会对那些严苛的上级充满着敬意和感激。
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清晰得记得我毕业入职的第一家公司,当时我的上级是一位严苛的老太婆,我们背地里都称她为“灭绝师太”,所到之处可以说是寒气逼人,”寸草不生“的那种,用“恐怖“形容都不为过。对于我的工作,她总是鸡蛋里挑骨头,曾经一个方案修改超过15次,晚上加班到凌晨2点。整个人都整得要崩溃的感觉。当时对其可谓恨之入骨呀。晚上做梦都在问候她十八辈祖宗的那种。
直到后来,我去到新公司如鱼得水,每次工作报告一次通关,渐渐到感受到当年的容忍是有价值的。特别是当自己也走上管理岗位时,我开始慢慢理解她当初的做法,由”恨“到慢慢开始谅解,最后竟然剩下的都是感激。感恩成长路上对我高标准要求的上级们。是的,没有曾经他们对我的那番洗礼,就没有我如今的这番从容应对。
我们必须明白慈不掌兵,情不立事。管理太重感情,对下属过于仁慈,甚至放纵和包庇下属,实质上是在一步步阉割员工的工作能力。长此以往,员工会成为捣蛋鬼,到处给你捅篓子。你必须花大量时间到处救火补窟窿。直到一天你会葬身火场,被英勇的追封为“救火队长”。
下属出现能力范围内的低级错误,管理者不教训他,就是对他不负责任的表现。因为纵容会让员工远远低估其错误所造成的危害程度。
对于组织:对糟糕的人纵容和迁就,就是对优秀的人惩罚。
糟糕的人太多,风水就坏了,优秀的人是留不下来的。每个人都是企业这个机器运行的一个环节,牵一发而动全身,这意味着糟糕的人的错误,很可能给周边的同事造成一连串的烦恼,甚至让同事们的工作全功尽弃。那些糟糕的人总是阻碍优秀员工去实现更大的价值。
糟糕的人不作为,还到处捅篓子,他们创造的价值为负,侵蚀了公司的利润,以至于企业没有更多的利润来满足优秀员工对收入增长的预期。这也变相了促使优秀员工的离开。
在公司的价值链创造环节,如果不能防微杜渐,出现重大错误时,公司将遭受重创。所以在保障企业正常运营的关键环节上必须禁止出错,谁出错就要一次性地把他打痛,打怕;要没得商量地进行严惩。在这类事件的处理上我们不是以实际造成多少损失为依据,而是以这类行为可能造成的最大损失为依据。
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这就类似于驾车者只要发生闯红灯的行为,就会被罚款200,扣6分;造成实质的生命财产的损失,另外还要承担其它责任。交警并不会因为你的这次违规没有造成经济损失,而免除对这个司机的处罚。
当发现自己的小孩在商店偷了5块钱的玩具。作为父母的你会如何应对:是淡淡地说句:“这样做是不对的,下不为例”。还是狠狠的教训他一顿,让他长记性?大家可以仔细思考一下,这两种不同的应对方法,这个小孩未来的人生走向会有什么不同?
面对下属的管理其实和教育下一代是同样的道理,管理者要有管理底线,并坚守管理红线,运用“热炉法则”,让漫不经心和粗心大意的员工长记性。
但如果在这种管理红线上,管理者采用“大事化小,小事化无”的做法,其直接结果就是他的下属可能会在同一个坑里不断摔跤。而这位管理者也将会有收拾不完的烂摊子

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