力小莱说06：慈不掌兵，严师方能出高徒
2023-02-28
事例1：江西公司的原人事专员，在进行员工社保管理时，工作中粗心大意，出现几次员工离职未停社保的情况，给公司造成损失。出现这种情况，除了部门管理者失职外，其当事人工作漫不经心， 麻痹大意的工作态度是造出问题一再出现的主因。同时也是缺乏反思和学习力的表现。
事例2：东莞公司技术部员工未及时更新产品BOM和数量，导致不能及时给客户交货；原订单需要重新跑一遍流程。
漫不经心的你，总是交出一些不及格的工作成果，犯一些不可原谅的低级错误。你在亲手：透支同事们的信任，砸毁自己的职场品牌，葬送自己的前程。望且行且珍惜，因为没有同伴，会愿意长期忍受猪一样的队友，猪的最终命运都是要上餐桌。
企业不是不允许员工犯错，而是不允许员工犯能力范围内的错误，不允许犯低级错误，这是企业的管理红线。千万不要让你的同事和你一起工作时提心吊胆，你的一个不小心，很可能让同事的工作前功尽弃。
作为管理者：严格要求下属才是对员工成长负责的态度。
不苟言笑，死板着个脸，鸡蛋里挑骨头，”死抠“细节，这样严苛的上级，总是不太那么受欢迎， 可是，有句俗话说：“慈母多败儿，严师出高徒。”对你有高标准要求的上级，或许会让你感受到不少的压力。可是如果我们总是做着力所能及的任务和工作，怎么可能会有能力的提升和职业的发展呢？
人们往往总是习惯待在舒适区，而有个严苛的上级鞭策自己去挑战非舒适区，其实未尝不是一件幸事，直到一天，你会发现，你可以从容应对那些曾经遥不可及的高难度任务。那时的你或许会对那些严苛的上级充满着敬意和感激。
清晰得记得我毕业入职的第一家公司，当时我的上级是一位严苛的老太婆，我们背地里都称她为“灭绝师太”，所到之处可以说是寒气逼人，”寸草不生“的那种，用“恐怖“形容都不为过。对于我的工作，她总是鸡蛋里挑骨头，曾经一个方案修改超过15次，晚上加班到凌晨2点。整个人都整得要崩溃的感觉。当时对其可谓恨之入骨呀。晚上做梦都在问候她十八辈祖宗的那种。
直到后来，我去到新公司如鱼得水，每次工作报告一次通关，渐渐到感受到当年的容忍是有价值的。特别是当自己也走上管理岗位时，我开始慢慢理解她当初的做法，由”恨“到慢慢开始谅解，最后竟然剩下的都是感激。感恩成长路上对我高标准要求的上级们。是的，没有曾经他们对我的那番洗礼，就没有我如今的这番从容应对。
我们必须明白慈不掌兵，情不立事。管理太重感情，对下属过于仁慈，甚至放纵和包庇下属，实质上是在一步步阉割员工的工作能力。长此以往，员工会成为捣蛋鬼，到处给你捅篓子。你必须花大量时间到处救火补窟窿。直到一天你会葬身火场，被英勇的追封为“救火队长”。
下属出现能力范围内的低级错误，管理者不教训他，就是对他不负责任的表现。因为纵容会让员工远远低估其错误所造成的危害程度。
对于组织：对糟糕的人纵容和迁就，就是对优秀的人惩罚。
糟糕的人太多，风水就坏了，优秀的人是留不下来的。每个人都是企业这个机器运行的一个环节，牵一发而动全身，这意味着糟糕的人的错误，很可能给周边的同事造成一连串的烦恼，甚至让同事们的工作全功尽弃。那些糟糕的人总是阻碍优秀员工去实现更大的价值。
糟糕的人不作为，还到处捅篓子，他们创造的价值为负，侵蚀了公司的利润，以至于企业没有更多的利润来满足优秀员工对收入增长的预期。这也变相了促使优秀员工的离开。
在公司的价值链创造环节，如果不能防微杜渐，出现重大错误时，公司将遭受重创。所以在保障企业正常运营的关键环节上必须禁止出错，谁出错就要一次性地把他打痛，打怕；要没得商量地进行严惩。在这类事件的处理上我们不是以实际造成多少损失为依据，而是以这类行为可能造成的最大损失为依据。
这就类似于驾车者只要发生闯红灯的行为，就会被罚款200，扣6分；造成实质的生命财产的损失，另外还要承担其它责任。交警并不会因为你的这次违规没有造成经济损失，而免除对这个司机的处罚。
当发现自己的小孩在商店偷了5块钱的玩具。作为父母的你会如何应对：是淡淡地说句：“这样做是不对的，下不为例”。还是狠狠的教训他一顿，让他长记性？大家可以仔细思考一下，这两种不同的应对方法，这个小孩未来的人生走向会有什么不同？
面对下属的管理其实和教育下一代是同样的道理，管理者要有管理底线，并坚守管理红线，运用“热炉法则”，让漫不经心和粗心大意的员工长记性。
但如果在这种管理红线上，管理者采用“大事化小，小事化无”的做法，其直接结果就是他的下属可能会在同一个坑里不断摔跤。而这位管理者也将会有收拾不完的烂摊子。
