同事们，大家好！今天已经是第一个季度的最后一个月了，从开年到现在，我对我们同事们表现出来的的工作状态是不太满意的，这个“不太满意”体现在很多方面。首先我想请大家看一个小片段：

（片段内容：抖音、腾讯、华为、阿里这四家公司，他们有个特征，员工正常下班是晚上11点，11点这些公司门口是灯火通明，也就是说，如果今天作为一个小微企业，你们家有双休，五险一金，员工还没有经常加班的现象，那么可以肯定，这个公司庸人太多了，不能给公司带来利润的人太多了，这个公司的利润被谁吃了？都是被那些庸人吃了）。

所以基于视频上说的这一点，我想先向徐天辉同事道个歉，并以我个人名义给他发个红包作为补偿，在此，我首先说明一下，我为什么要给徐天辉道这个歉。

第一，我了解到的徐天辉真的很不容易，从进公司到现在，一直兢兢业业，非常用心的对待着他的工作。

特别是去年年底的一个项目，因为我们江西工厂掉链子的问题，给徐天辉的工作带来了很大的困扰。因为这件事，我也做了深刻的反思：这件事的责任，就像刚刚视频里面说的，是被一些庸人还有我的管理不当所导致的，所以从管理不当这个意义层面上说，我要向徐天辉同事道歉。

王总是个要脸面的人，王总也不想每天对不起张三，对不起李四，更不想对不起像徐天辉这样工作认真，积极努力的同事！

对待工作品质不高，对工作不上心的一些同事的纵容，就是对优秀同事最大的摧残！

因为这些事，让我们现在看的非常清楚，如果说我们依然没有这个决心、毅力以及狠劲，选择让这些庸人待在公司，那么我告诉大家，未来我们一定是没有前途的。

虽然我们现在已经走在了一条难而正确的大道上，但如果我们还继续让这些庸人待在公司揩油的话，那么未来等待我们的可能不是光明和辉煌，很有可能会是灭亡。

从现在起，我希望以我为首的所有管理干部，一定要坚守公司的企业文化，一定要让优秀的人在公司工作的舒心，要让那些混日子不作为的庸人，早一点离开我们。

现在我对大家只有一个要求，对待工作，大家投入的精力必须百分之百，全力以赴。如果对待工作懒散，只有百分之四五十这种中间数的，甚至于不投入的，请你离开我们。因为我不接受任何明明可以做的好但却不够努力的“中间数”同事。

“有一种死亡叫舒服，有一种成长叫痛苦，有一种关爱叫严厉，有一种无情叫放纵”。这是我今天想送给力莱集团所有的伙伴们的一段话，我希望大家能够深入思考一下，这四句话所蕴含的意义：

如果你在公司每天都过得很安逸，很舒服。那这种“舒服”就是一个”慢性死亡的过程”。我真心希望我们的同事，在成就一番事业的道路上，可以创造更多激情燃烧的岁月，而不是创造更多浑浑噩噩的日子。

说回刚刚的话题，对于刚刚讲到的这种混日子同事的出现，我的判断是我们的管理出了问题。

我们的基层员工，包括昨天因此离职的一个同事，我相信刚进入社会时，他们一定不是这样的工作状态。他们走到今天这样的局面，我想，我们管理干部们都要好好思考一下：我们到底是成就了他们？还是害了他们？

如果我们想要成就下属，那我们就要用高标准，高要求去对待他们。让他们在力莱能够得到成长，能够在创造价值的同时赋予自身更高的价值。因为如果哪一天他们从公司离开，能够成为受欢迎的求职者，这才是我们做管理最大的成功。反之，就是我们管理的失败。

我们的管理干部一定要做个有思想有深度的管理者，要对下属的成长负责，对他们创造价值的能力负责。而不是让我们的下属缺乏成长的机会，浑浑噩噩的每天处在一个“舒服极了”的状态。

今天拿徐天辉作为例子，我相信公司除了徐天辉，还有很多像徐天辉这样的同事，天辉的困扰我会安排人员去查明，到底是哪些人如此不负责任，一直在拖我们前进的后腿，让我们的在销售前线的同事们在需要“炸药包手榴弹”的时候没有补给。

当然这是我们销售前线对内部同事的一些要求，反之，我们内部同事对总部这边的同事也有要求，特别是以销售部门为主的，在这里我希望你们也反思一下自己：在平时的工作中，你们能不能给我们内部的同事提供一些他们需要的支持？原来我跟大家说过一句话：被人需要是一种幸福。如果当别人需要你的时候，你没有去支撑他们，那么你自身的价值一定也是要打一些折扣的。

现在我们工厂的情况，目前也是没有处在很饱和的状态，我想问一问，销售部的同事们，你们在工作上的精力是不是投入了百分之百？还是松懈？散漫的？

如果你已经投入了百分百的精力，那么我一定不会再去追求你的个人业绩结果如何。王总不是要求你今天必须拿到多少单，只要你能够堂堂正正说：我已经尽力了，那我们良心上也算过得去了。

反之，如果我们对待工作没有投入百分之百的，因为公司管理松懈，做与不做都没人去管，抱着无所谓的心态钻公司漏洞，那我认为，混过去的不仅仅是你在这个岗位上的成就，也是你们个人自己的青春，还有在公司发展的机会。

在这里我也再次重申，我们今年对大家没有在业绩上制定很高的要求。但是！我需要的是大家同心协力一起努力打好基础：把制度，流程做好并落实到位！

今天在集团的所有同事，在工作中也要尽到每个人的最大的力量，去发挥出个人最高的水平。只要我们每个人都尽力了，已经努力到无能无为了，我们不谈成果，在我眼里，你就是一名优秀的员工！

同事们，我们现在已经走在4-6年规划的路上了，我要求我们所有的管理层：改变自我认知，让我们所有的管理措施都能行之有效，要努力让我们的下属变得更优秀，而不是更舒服。

让我们一起创造激情燃烧的岁月，让我们一起在这条前进的路上创造出自己的价值，也给公司带来应有的价值，谢谢大家！