• 首页
  • 消费类锂电池
  • 储能/动力电池
  • 特种锂电池
  • 成功案例
  • 新闻资讯
  • 关于力莱

力小莱说07:抱怨下属无能,其实是自己无能

2023-04-19


一、总抱怨下属无能,其实是自己无能。

日常管理中,当我们批评某个干部工作不到位时,有的干部就去抱怨下属的不得力,甚至可能推责给下属。这其实是自己无能的表现。因为你是干部,你是管理者,你是有用人主导权的(你对下属有生杀大权)。关键是你有没有这个勇气去用好这个权力。

如果你觉得下属不行,先思考两个问题:

1、是不是我的管理方式有什么不对?

2、是不是我的流程机制没建好?

以上两个问题思考过后,我们再去思考员工能力的问题,针对员工能力不足的情况,管理者需要指导和培养员工,提升他们的能力,使他们达到岗位胜任力。

c1.jpg

所以力小莱奉劝各位力莱干部,不要轻易说员工不行,前提是你用尽全力培养和指导过对方。如果对方仍不达标,你才可以说这个话。否则你对员工下的这个判断,还是留给自己比较好。

二、优化不胜任员工是管理者的入门坎

如果你的下属在你已尽力培养指导后仍达不到岗位要求,可能的原因要么是该员工朽木不可雕,要么是自己培养人能力不足。不管是何种原因,你至少要有勇气去做最后一件事:对这个岗位进行调整,或者对其进行淘汰。

没有勇气做到这一点,就入不了管理这个门。我们有很多慈悲心肠的干部,因为他们的存在,让我们力莱集团成为了一个有温度的组织,而不是冷冰冰的衙门,这是很值得点赞的事。

然而善亦是一把双刃剑,就如王总所讲:“我们干部要做一个善良的狠人”。这句话怎么理解?力小莱认为:就是要求我们能区分大善和小善,大善面前小善必须让道。

我们从“要不要淘汰一名小白兔?”这个事例看这里面的大善和小善。(注释:小白兔的意思就是在公司里会存在着一种态度、团队精神和价值观很好,同事也很喜欢,但却成不了单或者没有业绩,给公司带来不了利润或价值的,这种人就被称为“小白兔”,小白兔长大成为大白兔,繁殖能力强,最后生一窝小白兔)。

c2.jpg

小善(从员工个人层面分析):员工态度很好,经常加班加点,还很听话(积极拥护党拥护上级),同事们也喜欢。这么忠诚的员工,很难得呀,处理这样的员工未免太不近人情了,也会让其它同事看了寒心吧。太残忍,实在下不了手。

大善(从组织层面分析):无法创造贡献,侵蚀公司利润,导致优秀的员工不能获得更好的福利和收入,间接影响优秀员工的稳定性。工作中大错没有但小错不断,给周边同事工作造成困扰,繁殖能力强导致公司小白兔越来越多,企业长期不能盈利面临破产风险。

看了上面的分析,我们就能更好的权衡利弊了。小善和大善之间发生冲突,小善让步大善,这个时候就是要收起我们对员工个人的怜悯之心,做一个狠人。再说员工离开不一定是坏事,也许只是我们这个平台不适合他而已,他在这里永无成长之可能,换换境遇或许能有所突破,从这种意义上讲,对员工本人未尝不是好事。

力莱的干部都要有清楚的认知:对于用人,因形势所迫,我们可以将就一时,但绝不能将就一世。将就的结局只有两个:

1、下属不断给你捅娄子,最后把船打翻“you jump,I jump”,一起玩完。

2、下属的猴子跳你肩上,你天天忙得“不亦乐乎”,下属闲得发慌,你落个积劳成疾。

武士的腰间都有佩剑,这不代表武士就一定要杀人,更重要的是它的震慑作用。作为干部的我们也要有佩剑,这把剑就是优化人才的意识和勇气。在恰当的时机,不定期的向下属展示一下拔剑的勇气,才能发挥它的震慑作用。

其实一个团队90%以上的员工都不会太差,只是人有惰性和私心,长期的疏于引导和缺乏震慑让一些员工成为了温水青蛙,从这种层面上讲,我们的管理层负有更大的责任。

当真遇到朽木不可雕的员工时,我们必须收起怜悯之心,杀伐果断,把自己的威给立起来。因为干部成长之路必定不会一帆风顺的。

三、不必讨好员工干事,干有挑战的事是成长

让愿意多干事,能把事干好的员工获得足够的认可,是我们管理干部最基本职责之一。对于这些优秀员工公司愿意给更多的机会(包括试错的机会),并投入更多的资源在他们身上。

多干事是历练,干有挑战的事是成长。下达工作任务是管理者的义务,完成上级交代的任务也是下属应尽的责任。所以干部不必讨好员工去干事,因为:

1、成熟的员工不需要讨好。因为他们喜欢去干没干过的事,去干有挑战的任务。因为他们明白成长机会是稀缺的。因为领导信任,才有机会去挑战自己,否则上级为什么把重要的事交给一个不放心的人呢?这种优秀员工不需要讨好,只需要认可和点赞。

2、不成熟的员工讨好也没用。因为他们本来就更在意眼前利益,害怕挑战和改变,多做事就得多给钱是他们奉行的基本原则,哪怕他多干的事是帮倒忙的,是错漏百出的。针对这种员工,讨好他们并不能改善他们的业绩,只会让他们有更不合理的预期。对于他们多抽鞭子反而更有效。我们更不必害怕他们离开,而给公司造成工作的动荡,因为他们的离开,让我们有机会去找到更合适的人。

管理者的成熟之路,必不会一帆风顺,经受内心的煎熬是必不可少的,关键是走在正确的路上,那些煎熬才会变得更有价值。愿力莱的干部们能看得清,拎得清,少一些迷茫,坚持在正确的道路上修行精进。

微信图片_20221018112712.jpg

产品展示
聚合物锂电池
18650电池
铝壳电池
  • 深圳市力莱电源科技有限公司

  • 电话:

    0755-89480969

  • 邮箱:

    info@powercome.hk

  • 地址:

    深圳市龙华区大浪街道新石社区石龙仔路10号默根时尚产业园1栋B1202

  • 网址:

    www.powercome.hk

在线留言
CopyRight © 2008-2022 深圳市力莱电源科技有限公司 All Right Reserved.