我们都知道中国发展到今天，历史上发生的一些事情。在1907年以前，孙中山开始革命，之后起义了很多次，都因缺乏群众基础、组织不够严密而失败。

那么从孙中山多次起义失败的这段历史中，我们思考一下失败背后的原因是什么？在我个人看来，其实是缺乏了一种反思精神。

再举个例子，就像共产党在1927年南昌起义之后，总结了第一个经验结论就是：任何政党一定要有自己的武装组织，支部要建在连上。否则就只能是“秀才造反，十年不成”的结果。

这个结论放到现在也是有用的，目前我们也是在一条工商制造业奋斗的道路上，迄今为止这条路我们也走了有14年，问一问内心，这十几年我们走的成功吗？其实我认为是不算成功的。

成功的定义有很多种。从简单的执行层面来讲，是做对，从持续发展层面来说，是做对的事。我所说的不“成功”其实就是第二种，成功就是把“做对”和“做对的事”融合在一起。

为什么我说不算成功呢？我们这十几年，就是一直停留在执行层面，处在一个“活”着的状态，而不是在往“活得更好”发展。

今天跟大家在这里，也是希望通过我们走了这么多年的路去总结和反思，在座的都是公司中高层的管理人员，我们对待事务的认知程度和水平决定着我们日常管理的行为和方法。因为人的大脑，只会做自己认知范围内觉得对的事情。

如果认知不去改变和提升，那每天我们做的工作只是机械式的重复劳动而已。不会有更好的方向和结果的。

跟大家举个例子，我们大家都知道有一种土状矿物叫铝矾土，大家觉得这种像土一样的东西贵不贵？是不贵的，可能几百块到一千块左右一吨，但是把铝矾土经过生产加工制造之后，变成铝锭，铝锭再经过生产制造变成飞机上的蒙皮，飞机的价格大家也都知道，都是以千万甚至是以亿为单位来衡量价值的。

所以：产品的社会价值是如何产生的？铝矾土从便宜的原材料到使用到高科技中发生价值的飞跃，大家思考一下，中间增值的过程靠的是什么？

我再举个例子，像我今天身上的这件衬衫，一块布料+几粒纽扣+一些缝纫需要用到的线，成本可能仅需几十块，最后的卖价是两百元左右。我们现在在这条制造业的道路上，在做的事情也就像制作这件衬衣的原理是一样的。

作为从业者，我们一定需要去思考，产品在生产制造中它价值的产生过程是什么？以及如何让我们现在正在做的事产生的价值更高？

企业的生存需要发展，而发展就是需要多去获取更多的市场，不管是一线员工还是管理层，我们都是处在一条价值链上的，获取市场以及获得更多的订单是我们价值链的目标和根本。我们要做的事情就是思考怎么提升我们产品的价值。

在正确的方向做对的事情，这是企业获得发展的动力和根本。同时也是价值链的最佳体现。

我们再来看一下，一个企业的利润是怎么产生的，先看一个简单的公式：利润=收入-费用。也就是说一个企业所有的利润都是建立在收入减去费用的基础上的，而一个企业在运营过程中，每时每刻都在不断的产生各种不同的费用，而发生费用最终的目的也是制造更多的收入。那我们在管理上有没有办法能够让所“发生的费用”产生更高的价值呢？一定是可以的。

所以我们管理者最需要去思考的就是：如何提高企业“支出费用”的最大利润空间？

在场的各位都是企业的管理者，每个人都可以在一定程度上影响着“收入”或者“费用”。我们思忖一下，在日常的工作中，自己做了哪些工作措施是降低企业的“费用”而提升了“收入”的？另外我们还能做出什么样的努力可以去实现的？如果暂时没有增加现在收入，但我们是否可以通过努力增加未来收入，或者是可以降低费用，又或是降低未来费用？

我们的管理者一定要有一个思路，就是把自己当成一个经营者，要有经济意识，学会经营自己的时间，经营自己的精力，因为每个人都代表公司能够支配的资源，所以工作中更要结合“收入”与“费用”这两项去深入分析，去创造个人价值、企业价值。

只有抓住这个思路的本质，我们大家聚在这里一起做点事，才有可能在商业上得到一个好的回报。在工作中，要把自己有限的时间花在给公司带来价值的事情上，多去思考给公司带来价值的最佳途径是什么？而不是陷入到盲目的勤奋中，只知道劳作。一定要在勤奋之上加上思路，明确目的性和指导思想。反思过往的经验不足，吸取教训，这样我们才有可能在一件事情上获得最大的成功。