2022-11-10
我们都知道中国发展到今天,历史上发生的一些事情。在1907年以前,孙中山开始革命,之后起义了很多次,都因缺乏群众基础、组织不够严密而失败。
那么从孙中山多次起义失败的这段历史中,我们思考一下失败背后的原因是什么?在我个人看来,其实是缺乏了一种反思精神。
再举个例子,就像共产党在1927年南昌起义之后,总结了第一个经验结论就是:任何政党一定要有自己的武装组织,支部要建在连上。否则就只能是“秀才造反,十年不成”的结果。
这个结论放到现在也是有用的,目前我们也是在一条工商制造业奋斗的道路上,迄今为止这条路我们也走了有14年,问一问内心,这十几年我们走的成功吗?其实我认为是不算成功的。
成功的定义有很多种。从简单的执行层面来讲,是做对,从持续发展层面来说,是做对的事。我所说的不“成功”其实就是第二种,成功就是把“做对”和“做对的事”融合在一起。
为什么我说不算成功呢?我们这十几年,就是一直停留在执行层面,处在一个“活”着的状态,而不是在往“活得更好”发展。
今天跟大家在这里,也是希望通过我们走了这么多年的路去总结和反思,在座的都是公司中高层的管理人员,我们对待事务的认知程度和水平决定着我们日常管理的行为和方法。因为人的大脑,只会做自己认知范围内觉得对的事情。
如果认知不去改变和提升,那每天我们做的工作只是机械式的重复劳动而已。不会有更好的方向和结果的。
跟大家举个例子,我们大家都知道有一种土状矿物叫铝矾土,大家觉得这种像土一样的东西贵不贵?是不贵的,可能几百块到一千块左右一吨,但是把铝矾土经过生产加工制造之后,变成铝锭,铝锭再经过生产制造变成飞机上的蒙皮,飞机的价格大家也都知道,都是以千万甚至是以亿为单位来衡量价值的。
所以:产品的社会价值是如何产生的?铝矾土从便宜的原材料到使用到高科技中发生价值的飞跃,大家思考一下,中间增值的过程靠的是什么?
我再举个例子,像我今天身上的这件衬衫,一块布料+几粒纽扣+一些缝纫需要用到的线,成本可能仅需几十块,最后的卖价是两百元左右。我们现在在这条制造业的道路上,在做的事情也就像制作这件衬衣的原理是一样的。
作为从业者,我们一定需要去思考,产品在生产制造中它价值的产生过程是什么?以及如何让我们现在正在做的事产生的价值更高?
企业的生存需要发展,而发展就是需要多去获取更多的市场,不管是一线员工还是管理层,我们都是处在一条价值链上的,获取市场以及获得更多的订单是我们价值链的目标和根本。我们要做的事情就是思考怎么提升我们产品的价值。
在正确的方向做对的事情,这是企业获得发展的动力和根本。同时也是价值链的最佳体现。
我们再来看一下,一个企业的利润是怎么产生的,先看一个简单的公式:利润=收入-费用。也就是说一个企业所有的利润都是建立在收入减去费用的基础上的,而一个企业在运营过程中,每时每刻都在不断的产生各种不同的费用,而发生费用最终的目的也是制造更多的收入。那我们在管理上有没有办法能够让所“发生的费用”产生更高的价值呢?一定是可以的。
所以我们管理者最需要去思考的就是:如何提高企业“支出费用”的最大利润空间?
在场的各位都是企业的管理者,每个人都可以在一定程度上影响着“收入”或者“费用”。我们思忖一下,在日常的工作中,自己做了哪些工作措施是降低企业的“费用”而提升了“收入”的?另外我们还能做出什么样的努力可以去实现的?如果暂时没有增加现在收入,但我们是否可以通过努力增加未来收入,或者是可以降低费用,又或是降低未来费用?
我们的管理者一定要有一个思路,就是把自己当成一个经营者,要有经济意识,学会经营自己的时间,经营自己的精力,因为每个人都代表公司能够支配的资源,所以工作中更要结合“收入”与“费用”这两项去深入分析,去创造个人价值、企业价值。
只有抓住这个思路的本质,我们大家聚在这里一起做点事,才有可能在商业上得到一个好的回报。在工作中,要把自己有限的时间花在给公司带来价值的事情上,多去思考给公司带来价值的最佳途径是什么?而不是陷入到盲目的勤奋中,只知道劳作。一定要在勤奋之上加上思路,明确目的性和指导思想。反思过往的经验不足,吸取教训,这样我们才有可能在一件事情上获得最大的成功。
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