王总说03：如何渡过经济“寒冬”
2022-10-19
前段时间华为任老爷子的个人讲话我相信大家也都关注到了：
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”。
通过现阶段市场的情况反馈，企业是最先感受到市场”寒气“到来的前线。如何渡过这次的经济寒冬？这对我们来说，是一场严峻的考验，而且随着时间的推移，严峻的形势可能会更加的剧烈和残酷，包括大环境和我们所在这个行业的环境。
其实对于未来的形势，我个人是做了充分的思想准备的。今天也在这里给大家分享几个我最近关注到的几个业界标杆同行的情况：像某华，它在云南的工厂已经停工5个多月了，目前在运行生产的汕尾工厂：日产6-7万支的产能,主产18650型号已经降了80%生产率。还有某隆，东莞和湖北的工厂已经关闭了，包括一些近期被列为执行人的一些同行等等。
跟大家说到这些同行境况的目的，其实是想告诉大家，跟优秀的企业相比，我们自身还是有一定差距的，但是与同行比，我们还是处在中间的位置的。我们没有那么差，更不是那种不堪一击的企业，力莱是有我们自己的强项和特点的。
面对如今的这种形势，今天在这里我也想送给大家两个字，这两个字也希望能够成为我们未来每个人在面对更恶劣的经济形势的时候，可以成为我们的个人壁垒，足以让我们每个人能够以最稳的心态，最坦然的状态去面对。
第一个字是“专”：我们的力量其实是有限的。“一个巴掌”可能打不通，但集中力量用“一个拳头”也许就能够直击目标。所以我们现在要把有限的力量放在我们“愿意做，能做，并且想做好”的事情上。
过去广撒网式的方式已经不适用于当下，我们现在就是要收网，去精准投放。
所以我们现在的首要任务是“做专”，这个“专”要分两个层面来说。在公司层面来讲，是产品方向上的取舍。我们要集中所有精力和火力朝着产品方向去突破，去聚焦资源。这是个舍和得的问题。尤其我们销售这块就更应该想明白，哪些可以“舍”？哪些我们要争取“得”？
其实“舍得”这个词反映的就是做“专”的问题，那在我们个人层面来讲，就是我们每个人在各自岗位将工作做到极致，各司其职，力争做到在岗位上发挥出自己最专业的程度。所以这个“专”字是送给我们力莱的每一位员工：你做的每一件事，在各自岗位上所作出的努力，如果比我们的同行要专业一点点，那么我相信我们公司一定不会差。
第二个字是“韧”：像刚刚长录说到的徐天辉，他跟我接触比较少，但是他身上就有一股“韧”劲。其实我们绝大多数的人都是普通人，普通人要想有一些成就和建树，取得一些成绩的话，应该要具备什么样的特质呢？这也是我要送给大家的第二个字“韧”。这个“韧”字体现在哪些方面呢？其实就是体现在时间方面。
在职场上有一句话：“三年入行，五年懂行，十年称王”。
我们公司现在的同事，在日常的工作中一定会碰到一些困难和挫折。我想说，这些其实都是我们工作与生活的常态，关键是我们以什么样的心态去面对这个“常态”。我们做一件事情，需要的是稳扎稳打着逐步去推进，一定不要去想着“一蹴而就”，面对困难，我们要有这样的心理准备，要把自己变成一个有“韧”性的人。特别是当中国现在站在发展的十字路口，市场在大浪淘沙的这个阶段，我们更需要的是多一分从容，多一分淡定，再多一分韧性。
举个大家都熟悉的例子，大家都看过成龙的电影，电影里面他都比较抗揍，我记得在电影《威龙猛探》里面，成龙前面百分之八十的时间都是挨别人打，但在电影后面的百分之二十的发力，最终把敌人打败。虽然电影有文艺渲染成分，但放在我们平常工作与生活中看，其实是一样的道理。
近期，我也知道我们深圳的同事，以及江西、湖北、东莞的同事，在工作中都会有一些困扰。集团周年庆的时候我给大家说过一句话，我们在做一件艰难但正确的事情，这件事情在做的过程中，一定会碰到方方面面的问题。
我了解到的我们有些同事在工作之余有去学习的，其实公司也跟你们一样，也在努力学习成长和进步。公司学习成长的这个过程就像一个曲线一样，是一个起起伏伏的但一定是往上走的状态和过程。就像我们在学会走路之后，想要再去学骑自行车，那在学习的这个过程中，一定会付出一定的代价，（比如摔跤，或者还没有步行快）但是如果要下结论的话：“骑自行车”比“走路快”的这个结论一定是没有错的。
所以今年，我们在做的一些艰难但短时间看不出结果的事情，一定会给大家的工作带来一些困扰和不顺。这中间也会有些波折，存在一些问题，但从长远来看，这个选择是没有错的。是为了我们更好的为未来的十年、二十年奠定基础。用佛教的话来说，我们现在就是在入窄门，只有经历入窄门，我们后面的道路才会越来越宽广。
现在的境况不是特别好，但我们已经走在了一条艰难但却正确的道路上，我相信，在我们这种理念的指导下，我们一定可以度过这两三年经济困难的时期，在“专精特新“这条路上取得我们应该有的成绩。也希望大家能够在未来的工作中可以发挥出更多的闪亮点，让其他人都能因为有“我”在这里，而有发自内心的欣慰和感激。
