敬业是力莱的核心价值观，如何理解“敬业”？它内涵远远不止“勤勤恳恳”那么简单。敬业的本质首先要坚守本分，做好本分。做好本分就是要把本职工作做好；不轻易去评判；少抱怨，多思考“我可以做什么？”。
我们有些同事习惯于以完成任务的心态去工作，明明有能力做出90分的成绩，却偏偏只呈现70分的业绩。为自己偷那么一点懒而洋洋得意，似乎揩了公司多大的油水似的。却不知真正对不起的是自己。对自己负责就是要对自己的成果负责，当你习惯了低水平发挥后，你就丧失了进步和成长的一切可能。
相反优秀的同事却总是以高标准要求自己，发挥出最自己最佳的状态，交出自己能力范围内最好的成绩单。在一次次亮眼的展示下，让人刮目相看。力求把每件事做到极致的人，运气都不会太差。
要想在工作中出众，不在于做多少件、多么伟大、多么轰轰烈烈的事情，关键就在于你能够坚持不懈、一心一意地把一件普通的事情做到极致，能默默无闻、十年如一日的把一件简单的事情做到极致，把一件事做到极致，你就赢了！
本职工作没有做好，就拼命去帮助别人。一个人只要该做的事情没有做好，就没有权力去帮助别人。如果那样做，就是你想讨好、想邀功，或是你有不良企图。别人会想，这个人不做自己的本分工作，专门去帮别人，他肯定有什么不良企图，要不然怎么会这样？
做好本职工作，再热心帮助同事。只做分内工作，对同事的请求冷漠应对，这样肯定不行？无论职场还是生活中，你总有遇到事需要别人帮忙的时候，别人需要时你不管不问，等到你有求于人时，别人同样可以置之不理。平时多在同事们的情感银行里做些储蓄，不要把自己做成孤家寡人。特别是官至主管及以上的岗位，要做出一番业绩，怎么能少得了群众基础呢？当然前提是要先做好本职工作，毕竟要先把自己的饭碗给端牢。
我们有些员工热衷于对周边部门或同事“指点江山”。这个部门做得差，那个部门也不行，这样做不行，那样做也不行，说起来头头是道。然而对于自己岗位工作的改善却无动于衷，一套经验用十年，还恬不知耻的觉得自己很牛，从这些人身上我们看到了“人贵有自知之明”深刻内涵。
培训学习时心不在焉，OKR（任务）执行时蜻蜓点水。陶醉于小猫钓鱼式的工作方式：工作任务做得不少，成果却很少。评判别人很容易，做好自己却很难。生活中也是一样，很多人自己过得一塌糊涂，却还乐此不疲地指点他人如何过好这一生。
不要轻易评判，因为没有调查就没有发言权。在不了解实情的情况下轻易预设结论或评判，往往出错的概率极大。用错误的预设结论和评判来进行工作沟通，很难达到沟通目的。同时不正确的评判会严重伤害组织成员之间的信任。
以下举例说明，一些轻易的评判，可能造成的严重后果：
可能后果：觉得订单没有利润，所以做的不上心，结果预算利润本来就少，最后一不小心做成了负利润
2)这个客诉只是一个小问题，客户大题小作，销售做好公关就没问题了
可能后果：出现客诉了第一时间想到如何去公关，而不是坦诚面对我们自身的问题
可能后果：过度强调品质原因或导致品质过剩，而忽略了在客户攻关技巧上的修炼。
可能后果：盲目强调高规格的客户接待，导致营销费用增加，而忽略了工厂内功的打造和品质体系的完善。
在其位，谋其政。做好自己的本职工作，不该你去评价的事不要去评价，因大多时候你没有身在其中，所以你的评价更多是偏见。做好本职工作，就是不要轻易去评判别人，更多的专注自身领域专长的打造。俗话讲：就是要少评判他人是非，多操心自己工作如何精进。
三、做好本职工作，少抱怨，多思考：“我可以做什么？”
抱怨是对现状不满的情绪表达，背后是对更好状态的期望。所以不得不承认适当的抱怨有其积极的意义。然而过多的抱怨却并不是好事。过多的抱怨只会让我们更快速地丧失创造力和解决问题的能力。
当问题发生时，解决问题是第一要务，追究责任放第二位。而我们很多时候搞反了，把评判责任放在了第一位，导致问题不能及时处理。
各有各的难，各有各的说辞，“俄罗斯矿山爆炸“的戏码经常在企业上演。然而一个好的组织是每个部门，每个人回归到自己的岗位上，做好自己的本分，面对问题时，不满现状时，首先是思考“我可以做什么？”。所以上面的这些抱怨我可以如何去应对呢？
工厂抱怨订单小、杂、急；----（工厂）我们如何让制造更柔性化，来适应订单小杂急的现状？如何提升计划能力，缓解杂、急的订单现状？
销售抱怨工厂出货不及时；----（销售）我们如何减少小订单，多争取优质客户？如何减少插单的情况？
工程抱怨新销售专业能力不足；----（工程）我们可以给新销售提供哪些培训？我们可以从技术部培养销售后备力量吗？
力莱人需要慢慢培养一种习惯：先接受现状，再思考“在现状下，我们可以采取什么行动，让工作更顺畅”。这才是一个职业人真正的创造力。指责别人不是工作能力，在有限的资源和现状下去尽量做到最好，才是管理者和干部存在的真正价值。
【故事寓言】俄罗斯矿山爆炸，在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。
研发部门经理B说：我们最近推出的新产品少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？
财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。
采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。
这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。
人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了。
【管理解析】：这样一些荒唐的故事，之所以会发生在我们身边，原因就在于每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。因此，管理责任这只猴子的第一法则，就是锁定责任：猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上。这个故事还告诉我们一个道理，行为一定要和结果挂钩，由于人的趋利弊害，就会遵守。如果没有惩罚，没有奖惩，即使有制度，制度也是无用。法制的出路在于建立员工对结果负责的机制。将千斤重担一个人挑，变成千斤重担人人挑。
（作者：北京黄杰；原文https://www.jianshu.com/p/df0b1b1db4b8）
